한계비용을 산출하는 법

  어떠한 제품을 생산하기 위하여 소요된 총비용을 생산량으로 나누어서 한 개당 투입된 비용을 산출하는 것을 '평균비용'이라고 한다. 여기에 생산량을 증가시킴으로써 그 증가된 비용이 또 얼마나 되는지에 대한 것을'증분비용'이라고 한다. '한계비용'하고 거의 비슷하지만 현재상태에서 생산량을 미세하게 늘렸을 경우 그 미세한 비용을 파악하는 것이라고 할 수 있다. 경제학적인 측면에서 '한계비용'이라는 개념은 중요한 의미를 지니다. 이는 제품을 생산하는 데 있어서 추가적으로 한 단위의 자원을 사용했을 때 발생되는 비용이 얼마인지를 파악하는 것으로써 일방적으로 많이 생산한다고 하여 효율성이 높아지는 것이 아니기 때문이다.

 

 기업을 운영하는 최종적인 목적은 이윤의 창출이다. 이는 생산되는 제품의 비용을 최소화 시켜서 평균비용을 낮추는 것이어야 한다. 자동차를 생산한다고 했을 때 초기 투입비용은 고정비를 포함하여 많은 자본이 들어간다. 하지만 생산량이 늘어감으로써 평균비용이 점차 줄어들게 되고 한계비용과 같거나 비슷한 시점까지 이르게 된다. 하지만 생산량의 증가가 기존투입된 것보다 많아지게 되면 새로운 시설이나 인력의 공급으로 인한 비용이 증가하게 되어 평균비용이 다시 늘어나게 된다. 하여 효율적인 생산을 위한 전략을 잘 수립해야 하는 이유가 여기에 있다. 한계비용이 높다면 추가적인 생산을 고려하지 않을 것이고 반대로 낮다면 추가적인 생산을 고려할 것이다. 이렇듯 고정비용을 생산량으로 분산시키거나 한계비용을 관리하여 효율적인 생산량을 유지하는 등의 전략을 수립함으로써 기업의 성공여부가 달려 있기도 하다.
 기업활동은 제품이라는 가시적인 물건이나 수치상의 지표가 보여지기 때문에 효율적인 전략을 수립이 가능하겠지만 '나'라는 기업을 운영하고 있는 우리는 이러한 한계비용에 대하여 가늠하기가 난해하다. 성공이라는 목표를 향하여 지금 까지 투입한 노력의 비용이 얼마나 되는지 그 비용으로 생산된 제품이 얼마나 되는지 아직 알 수가 없다. 앞으로도 얼마나 많은 비용이 더 투입되어야 할지 그렇게 해서 내가 바라는 성공의 결과물은 얼마나 될지도 알 수가 없다. 하지만 한 가지 다행인 것은 우리가 지금껏 투입한 자원에 대한 비용은 의지와 열정으로 빚어낸 도전이었고 앞으로도 추가적으로 투입해야 할 열정과 의지는 가득하다는 것이다. 학습하고 습득하며 충전된 도전의 열정과 의지의 한계가 어디까지인지 알 수가 없기에 평균비용과 한계비용에 대한 전략을 수립하지 않았다.
  하지만 효율적인 인생을 살아가기 위하여 지혜로운 전략을 수립해야 한다. 하루를 살아감에 있어서 주어지는 24시간의 관리부터 시작해야 한다. 하루동안 다양한 활동을 하고 있지만 그 활동이외에 추가적으로 새로운 활동을 계획한다면 기존의 활동을 줄이거나 포기해야 하는 경우가 있을 것이다. 이럴때 따져 보아야 하는 것이 한계비용이다. 새로운 마음으로 운동을 하기로 계획했다면 그 시간을 휴식시간이나 공부하는 시간에서 빼와야 한다. 이때 따져보는 운동의 한계비용의 정도에 따라 그 가치를 판단하여야 한다는 것이다. 또한 인간관계에서도 마찬가지로 적용된다. 새로운 관계를 형성하기 위하여 기존의 관계를 소홀하게 되었을 때 새롭게 형성된 인간관계의 한계비용을 고려해야 한다는 것이다. 학습하는 경우도 언어를 배울 것인지 기술을 배울 것인지에 대한 한계비용을 고려하여 선택을 해야 한다. 어느 쪽이 효율적이고 앞으로의 인생에 도움이 될 것인지에 대한 판단을 해야 한다. 
  우리의 삶속에서 행하고 있는 모든 선택에는 기회비용이 따르게 마련이다. 이 선택에 추가적인 선택을 하려면은 한계비용이 발생한다는 사실을 명확이 이해하고 자신이 추구하는 목표와 가치에 대한 기준으로 효율적인 선택을 해야 한다. 그것이 우리의 삶을 의미 있게 만들어 줄 것이다. 오늘도 자기 계발을 위하여 열중하고 있는 당신을 응원하지만 효율적인 관리의 방안으로 목표설정과 시간관리, 비용분석이나 기회비용 등을 평가하고 조정하면서 당신의 한계점을 찾아가길 바란다. 최선을 다하지만 한계점을 넘어선 선택에 대한 비용은 치밀한 전략이 선행되어야 함은 잊지 말자.